Het leiderschapsontwikkelingstraject (LD) wordt door de Jong & Laan gefaciliteerd en heeft aanzienlijk bijgedragen aan mijn groei als leidinggevende. De rol van leidinggevende is vaak een nieuwe stap, waar je niet specifiek voor bent opgeleid.

Het vergt een verschuiving in denken en handelen, van bijvoorbeeld een accountant naar een leidinggevende. Het LD heeft mij geholpen om de nodige acties te identificeren en uit te voeren, waardoor ik de leidinggevende kan worden die ik graag wil zijn. Dit zorgt voor een positieve energie en draagt bij aan mijn ontwikkeling als leidinggevende.

Daarnaast zijn de georganiseerde dagen rondom inspirerend leiderschap. Voor mij zijn deze erg waardevol. Tijdens deze dagen komen alle leidinggevenden samen, waarbij we elkaar inspireren en van elkaar leren. Vaak zijn er interessante en actuele onderwerpen die worden besproken.

Lees het blog van Ben

Hardenberg is een kantoor van 50 collega’s. Alleen kun je zeker niet alles, daar moet je je ook bewust van zijn. Met een erg sterk en gevarieerd MT (met partners en leidinggevende uit de andere disciplines) verdelen we onze “leidinggevende” werkzaamheden.

We zetten met elkaar de lijnen uit qua organisatie en dus ook m.b.t. onze collega’s. Tijd en aandacht zijn de sleutelwoorden. Voor mij (en ik denk dat ik ook namens veel andere leidinggevenden kan spreken) is het heel fijn om af en toe te kunnen sparren. Wij zijn uiteindelijk ook maar mensen en leren nog iedere dag. 

Lees het blog van Ben

De lijnen met HR zijn gelukkig kort, signaleren van een eventuele hulpvraag (preventief) of een acute hulpvraag is één, maar hoe daar dan het beste mee om te gaan, is altijd maatwerk en persoonsgebonden. De hulpvraag kan meteen bij de juiste persoon worden weggezet om zo samen tot een oplossing te komen wat past bij de mensen.  
 
Ook de strategische HR-gesprekken dragen hieraan bij. Een standaard onderdeel van deze gespreken zijn vitaliteit en werkgeluk al dan niet generatie gerelateerd. Elke generatie loopt tegen andere uitdagingen aan op persoonlijke ontwikkeling. Het bespreekbaar maken creëert ook draagvlak en begrip.  

Lees het blog van Ben

Belangrijk is het hebben van een aanspreekpunt, met de expertise op het gebied van verzuim en vitaliteit. Je hebt natuurlijk meerdere collega`s om mee te sparren, maar in specifieke gevallen dan is het juist fijn om iemand te hebben die de expertise heeft op specifiek dat gebied. 
 
Gelukkig hebben we hiervoor Danine als specialist bij de Jong & Laan. Zij voorziet ons van advies en samen maken we eventueel een plan. Het is fijn dat we toegang hebben tot deze specifieke kennis, omdat dit simpelweg niet onze specialiteit is.  

Lees het blog van Ben