Mentale vitaliteit faciliteren als leidinggevende

"Een cultuur van vertrouwen is voor mij, en mijn collega’s, essentieel. Ik geloof dat openheid en kwetsbaarheid de sleutels zijn tot een hecht team. Door een omgeving te creëren waarin mijn collega's zich vrij voelen om hun zorgen te uiten, stimuleer ik een cultuur waarin iedereen zich lekker voelt."

Dit doe ik als leidinggevende

13 mei 2025
Mentale gezondheid Werk-privé balans Mensgerichtheid Vitaliteit Accountancy

"Ik heb bewust gekozen voor de Jong & Laan om haar mensgerichte cultuur en multidisciplinaire hoogwaardige dienstverlening aan mooie klanten. Als leidinggevende op een kantoor met 50 collega's in Hardenberg heb ik altijd geweten dat mensen het hart van onze organisatie vormen. Zij zijn ons grootste kapitaal. Voor mij gaat het niet alleen om het behalen van zakelijke doelen, maar vooral om het welzijn van mijn team. Het faciliteren van mentale gezondheid heeft bij mij een prominente plek."

Veranderingen signaleren 

"Het begint bij het echt leren kennen van mijn collega’s. Ik neem de tijd om het gesprek met ze aan te gaan en hun verhalen te horen. Die interesse is oprecht. Door deze nauwe band merk ik wanneer er veranderingen zijn in gedrag, die kunnen wijzen op onderliggende problemen. Of het nu gaat om verminderde prestaties, een andere gemoedstoestand of veranderingen in hoe iemand binnen het team beweegt. Vervolgens sta ik altijd klaar om te helpen."

Ben Bruinsma
Ben Bruinsma Vestigingsmanager
Neem contact op

Team staat centraal

"Een cultuur waar vertrouwen centraal staat is voor mij, en mijn collega’s, essentieel. Ik geloof dat openheid en kwetsbaarheid de sleutels zijn tot een hecht team. Door een omgeving te creëren waarin mijn collega's zich vrij voelen om hun zorgen te uiten, stimuleer ik een cultuur waarin iedereen zich fijn voelt. 

Natuurlijk kan ik niet alles alleen; samen met de partners en het managementteam (bestaande uit leidinggevenden van andere disciplines) van onze vestiging, verdelen we de leidinggevende taken en verantwoordelijkheden. Ook sparren we onderling. We zetten samen de koers uit voor de organisatie en haar medewerkers. Voldoende tijd en aandacht zijn hierbij cruciaal."

Nauwe samenwerking met HR 

"Ook is samenwerken met HR voor mij erg belangrijk. Gelukkig is dit binnen onze organisatie vanzelfsprekend. Korte lijnen zorgen ervoor dat we potentiële problemen snel kunnen opsporen en aanpakken. Of het nu gaat om preventieve maatregelen of acute situaties; maatwerk is de sleutel tot succes."

Danine staat met haar expertise op het gebied van verzuim en vitaliteit altijd klaar om te adviseren en helpen. Het is heel waardevol voor mij als leidinggevende dat ik direct contact heb met HR en onze verzuim- en vitaliteitsspecialist. Hierdoor kan ik snel actie ondernemen en voel ik mij gesteund, net als mijn collega’s."

Check-in

"Voor mij gaat het verder dan alleen het oplossen van problemen. Door het bespreekbaar maken van geluk en actief te zoeken naar manieren om dit te bevorderen, creëer ik hopelijk een fijne werkomgeving in Hardenberg. Hiervoor doen we voorafgaand van onze gezamenlijke weekstart (per discipline) bijvoorbeeld een check-in bij iedereen.

Dit geeft ruimte om aan te geven waar iemand zakelijk of misschien privé tegen aanloopt. Ook geeft dit ruimte om onderwerpen of gebeurtenissen te delen die op dat moment belangrijk zijn (in positieve dan wel negatieve zin) voor onze collega's. Dit brengt niet alleen inzichten, maar ook een veilig teamgevoel dat bijdraagt aan het welzijn van collega’s."

Ikzelf als leidinggevende 

"De rol van leidinggevende is vaak een nieuwe stap, waar je niet specifiek voor bent opgeleid. Het vergt een verschuiving in denken en handelen, van bijvoorbeeld een accountant naar een leidinggevende. De afgelopen jaren heb ik als leidinggevende geleerd dat mentale gezondheid een integraal onderdeel moet zijn van een organisatiecultuur. 'Tijd' en 'aandacht' zijn voor mij de sleutelwoorden. Zorgen dat we met elkaar op één lijn zitten en dat collega’s (en ik) geen drempel voelen om aan te geven als het even anders gaat.

'Tijd' en 'aandacht' zijn voor mij de sleutelwoorden.

Je groeit in je rol en gelukkig faciliteert de Jong & Laan veel opleidingsmogelijkheden voor (nieuwe) leidinggevenden. Daarnaast weet ik dat ik er nooit alleen voor sta en dat er er veel mogelijkheden zijn om met elkaar te sparren."

Aandacht voor gezonde &

blije collega's.

Mentale vitaliteit: het raakt ons allemaal. We werken in een dynamische branche en organisatie, daarom doen we er vanuit de Jong & Laan alles aan om jou zo goed mogelijk te ondersteunen en faciliteren.

Meer over mentale gezondheid Benieuwd naar kansen die we bieden?
Samen gaan!
Met onze aanwinsten