En wat ik dan doe? Dat weten zelfs mijn collega’s niet altijd en het is ook best lastig uit te leggen. Vooral omdat het zo divers is. Het komt erop neer dat wij nieuwe regelgeving vertalen naar beleid en protocollen. Wij bepalen dus min of meer hoe andere collega’s hun werk moeten doen, maar we doen het met de beste intenties. Om onze manier van werken en de kwaliteit van ons werk te optimaliseren.

We proberen alles zo makkelijk en duidelijk mogelijk te maken voor onze collega’s.

Er wordt wel ’s gedacht dat we strenger zijn dan wat de regelgeving van ons vraagt, maar dat is echt niet het geval. We proberen alles juist zo makkelijk en duidelijk mogelijk te maken voor onze collega’s. Zo ontwikkelden we laatst een nieuwe opdrachtacceptatieprocedure. Elke nieuwe klant doorloopt een aantal stappen voor hij of zij klant kan worden en daar hebben wij een nieuw protocol voor ontwikkeld. Best een mooi succes.

De Jong & Laan vindt het belangrijk dat je jezelf blijft ontwikkelen en biedt veel cursusprogramma’s aan. Daar heb ik er al een aantal van gevolgd. De meest waardevolle was misschien wel het Personal Development traject. Hiermee word je een spiegel voorgehouden en ontdek je wat wel en niet bij je past. Dit was heel nuttig, omdat de Jong & Laan en ik beiden niet precies wisten wat we zochten.

Kansen genoeg, al worden ze je niet in de schoot geworpen. Als je je wil ontwikkelen, ben je zelf in de lead.

Over een aantal jaren wil ik weer een studie volgen. Een hbo-programma, een master; iets wat aansluit op mijn werkzaamheden. Er bestaat niet echt een logisch vervolg op mijn functie. Dus wil ik me binnen deze functie zoveel mogelijk blijven ontwikkelen, zodat ik ook een waardevolle bijdrage kan leveren aan het verder vormgeven van de functie. Kansen genoeg, al worden ze je niet in de schoot geworpen. Als je je wil ontwikkelen, ben je zelf in de lead.

Wil je meer weten over mijn ervaring bij de Jong & Laan? Neem gerust contact met mij op of reageer onder deze blog.